文 | 程寶棟 李坦

農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)承載著農(nóng)業(yè)生物多樣性、獨(dú)特的生態(tài)與文化景觀等內(nèi)涵，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)業(yè)功能拓展具有重要意義。在此前由聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織主辦的全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)授牌儀式中，我國(guó)有6項(xiàng)遺產(chǎn)獲得授牌。當(dāng)前，在推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的背景下，讓農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)更好地推動(dòng)流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為題中應(yīng)有之義。

農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)是活態(tài)遺產(chǎn)，也是流域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。把遺產(chǎn)地放在流域尺度上謀劃，其意義不僅是“把景區(qū)做熱”，更是把生態(tài)服務(wù)轉(zhuǎn)化為生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值，把文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為區(qū)域公共品牌，把鄉(xiāng)村資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈。從發(fā)展態(tài)勢(shì)看，農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)正從單一觀光向體驗(yàn)、研學(xué)、休閑、康養(yǎng)等多元場(chǎng)景拓展，成為城市居民“近郊度假+文化體驗(yàn)”的重要選擇，逐漸轉(zhuǎn)化為社交媒體內(nèi)容傳播的高頻場(chǎng)景?！吧鷳B(tài)優(yōu)美、文化獨(dú)特、體驗(yàn)有趣”的口碑，帶動(dòng)了餐飲、住宿、交通與農(nóng)特產(chǎn)品消費(fèi)。同一水系內(nèi)的梯田、古渠、古村落、傳統(tǒng)漁耕與茶林系統(tǒng)，天然具備串珠成鏈、形成線(xiàn)路的條件，為以流域?yàn)閱卧嘤穆米呃取⒋蛟靺^(qū)域品牌、推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

從農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)旅游的層面來(lái)講，目前面臨一些問(wèn)題，制約了其在流域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大效益。例如，旺季客流集中疊加部分遺產(chǎn)地處于水環(huán)境敏感區(qū)，易出現(xiàn)耕作景觀破壞、岸線(xiàn)擾動(dòng)與面源污染、生活污染壓力上升；若缺少以流域?yàn)槌叨鹊某休d力評(píng)估、生態(tài)補(bǔ)償與收益反哺機(jī)制，保護(hù)主體往往“看得見(jiàn)壓力、看不見(jiàn)收益”，可持續(xù)性不足。又如，部分遺產(chǎn)地仍停留在“稻田打卡+農(nóng)家樂(lè)”等淺層供給層面，對(duì)灌溉機(jī)制、農(nóng)事歷法、地方品種與傳統(tǒng)技藝等核心價(jià)值挖掘不足，難以形成品牌效應(yīng)。化解這些矛盾，要從“點(diǎn)狀景區(qū)思維”轉(zhuǎn)向“流域系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)”，在保護(hù)優(yōu)先的前提下，形成“以水為脈、以遺產(chǎn)為核、以產(chǎn)業(yè)為用、以機(jī)制為?！钡穆窂襟w系。

重塑遺產(chǎn)地的吸引力與品牌價(jià)值。農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不只是景觀，更是“水—土—農(nóng)—人”共同塑造的系統(tǒng)性智慧。以流域?yàn)橹骶€(xiàn)，把遺產(chǎn)地從單點(diǎn)景區(qū)提升為“文化公園支點(diǎn)+流域文旅廊道節(jié)點(diǎn)”，圍繞水文化、農(nóng)耕制度、地方物種與傳統(tǒng)技藝構(gòu)建可傳播的內(nèi)容體系，形成可識(shí)別、可持續(xù)的公共品牌。

把生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)嵌入遺產(chǎn)地運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要算得清、分得明、可持續(xù)。農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)提供的水源涵養(yǎng)、土壤保持、洪水調(diào)蓄、生物多樣性維護(hù)與文化景觀等公共產(chǎn)品，天然具有生態(tài)產(chǎn)品屬性。推動(dòng)“生態(tài)友好型農(nóng)產(chǎn)品+地理標(biāo)志+質(zhì)量追溯”體系建設(shè)，讓生態(tài)優(yōu)勢(shì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、品牌與渠道轉(zhuǎn)化為溢價(jià)能力，使“綠水青山”真正成為“可交易、可分享、可再投入”的資產(chǎn)。

以“全季全時(shí)”業(yè)態(tài)組合對(duì)沖季節(jié)波動(dòng)，提升流域產(chǎn)業(yè)韌性。在旺季，強(qiáng)化預(yù)約分流、容量管理與生態(tài)紅線(xiàn)約束；在淡季，發(fā)展不依賴(lài)農(nóng)時(shí)的室內(nèi)體驗(yàn)、非遺工坊、研學(xué)課程、節(jié)氣文化活動(dòng)與數(shù)字化展示，形成“四季有內(nèi)容、全年可消費(fèi)”的產(chǎn)品矩陣。以流域公共品牌為牽引，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工、文創(chuàng)、民宿、康養(yǎng)與研學(xué)形成組合收入，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

建立“社區(qū)共建共享”的治理結(jié)構(gòu)，讓遺產(chǎn)保護(hù)與流域發(fā)展形成利益共同體。完善農(nóng)戶(hù)參與機(jī)制，鼓勵(lì)以資源入股、勞務(wù)合作、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、合作社與村集體公司等方式，讓社區(qū)成為遺產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體之一。在流域?qū)用?，探索跨區(qū)協(xié)調(diào)的特許經(jīng)營(yíng)、品牌授權(quán)與收益分配規(guī)則，避免“各自為戰(zhàn)、低水平重復(fù)”，推動(dòng)形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。