文｜葉梓辰 李俞希 湖南工商大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

制造業(yè)是立國(guó)之本，是強(qiáng)國(guó)之基。先進(jìn)制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系的核心支撐。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速推進(jìn)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)深入推進(jìn)。中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)既面臨要素成本上升、創(chuàng)新供給不足、數(shù)據(jù)協(xié)同不暢等現(xiàn)實(shí)瓶頸，又面臨數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度賦能的戰(zhàn)略機(jī)遇。近年來，我國(guó)智能工廠、5G 全連接工廠加快落地，數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)融合從單點(diǎn)應(yīng)用邁向體系化賦能，但轉(zhuǎn)型不均衡、核心技術(shù)待突破、生態(tài)協(xié)同不足等問題依然突出。國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目 “數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的影響效應(yīng)研究”（202510554167）課題組研究表明，大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字技術(shù)正深度融入先進(jìn)制造業(yè)體系。數(shù)字技術(shù)全面重構(gòu)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同與客戶服務(wù)全鏈條，顯著提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率與資源配置水平，推動(dòng)生產(chǎn)方式向智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)組織向平臺(tái)化升級(jí)、要素配置向高效化轉(zhuǎn)變，為先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)踐成效。近年來，我國(guó)以制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在先進(jìn)制造研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用。各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成果逐步顯現(xiàn)，形成引領(lǐng)標(biāo)桿、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、輕量化包容發(fā)展三種典型轉(zhuǎn)型模式，涵蓋了不同規(guī)模和類型的企業(yè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第一，龍頭企業(yè)以全流程數(shù)字化改造打造行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量雙提升。在以數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)踐過程中，龍頭企業(yè)通過全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，率先樹立了行業(yè)標(biāo)桿。企業(yè)依托智能裝備、工業(yè)軟件、數(shù)據(jù)平臺(tái)的深度融合，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化、決策智能化、控制精細(xì)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，縮短了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)周期，顯著增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場(chǎng)響應(yīng)速度，形成了可復(fù)制、可擴(kuò)展的轉(zhuǎn)型模式，對(duì)提升行業(yè)整體質(zhì)量和效率具有重要的示范和引領(lǐng)作用。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要方向，實(shí)現(xiàn)上下游價(jià)值共生。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型正在成為先進(jìn)制造業(yè)升級(jí)的核心引擎。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，上下游企業(yè)打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享。龍頭企業(yè)開放技術(shù)和生態(tài)資源，同時(shí)支持企業(yè)精準(zhǔn)融入?yún)f(xié)同體系，促進(jìn)訂單協(xié)調(diào)、柔性制造和供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。顯著提升了產(chǎn)業(yè)鏈的彈性和響應(yīng)速度，降低了協(xié)同成本，促進(jìn)了價(jià)值在全產(chǎn)業(yè)鏈的合理分配，形成了“龍頭企業(yè)帶頭、配套設(shè)施跟進(jìn)、生態(tài)共贏”的價(jià)值共生格局，為行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

第三，輕量化轉(zhuǎn)型模式破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，推動(dòng)數(shù)字化普惠落地。針對(duì)中小企業(yè)資金少、技術(shù)弱、人才缺的痛點(diǎn)，我國(guó)各地推出低成本、快部署、易操作的數(shù)字化解決方案，推動(dòng)中小企業(yè)從“零敲碎打”的技術(shù)應(yīng)用向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“百城千園行”活動(dòng)深入推進(jìn)，為全國(guó)超百萬家中小企業(yè)提供免費(fèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷、輕量化工業(yè)軟件應(yīng)用等服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。盡管我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，但從實(shí)踐落地來看，數(shù)字技術(shù)的賦能價(jià)值尚未充分釋放，轉(zhuǎn)型過程中仍面臨著落地適配性不足、價(jià)值轉(zhuǎn)化能力弱、要素支撐缺位、發(fā)展不均衡四大核心障礙，成為制約轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵問題。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的適配性不足。部分企業(yè)盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，缺乏結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模的個(gè)性化方案，存在“重硬件、輕軟件”“重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)”的誤區(qū)。一些中小機(jī)械加工企業(yè)高價(jià)引入高端智能加工中心，因與現(xiàn)有生產(chǎn)流程、人員操作能力不匹配。部分通用型工業(yè)軟件未能針對(duì)航空航天、高端數(shù)控機(jī)床等精密制造領(lǐng)域的特點(diǎn)定制優(yōu)化，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。同時(shí)，部分企業(yè)數(shù)字化改造僅停留在設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集層面，未同步優(yōu)化管理模式、生產(chǎn)流程，最終陷入“數(shù)據(jù)孤島”困境，轉(zhuǎn)型效果大打折扣。

第二，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不深，從“數(shù)據(jù)采集”到“價(jià)值轉(zhuǎn)化”存在斷層。當(dāng)前，大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全面采集，但數(shù)據(jù)治理能力較弱，缺乏完整的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用系統(tǒng)。大量數(shù)據(jù)處于“沉睡”狀態(tài)，無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)決策和研發(fā)創(chuàng)新的有效支撐。同時(shí)，企業(yè)間缺乏數(shù)據(jù)共享機(jī)制。由于商業(yè)秘密保護(hù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素支撐缺位，人才、資金、服務(wù)保障不足。人才方面，既具備制造專業(yè)知識(shí)又具備數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。高校人才培養(yǎng)與行業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)，制造業(yè)企業(yè)難以吸引和留住高端數(shù)字化人才。服務(wù)方面，具備全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能力的專業(yè)服務(wù)商數(shù)量不足，縣域、中西部地區(qū)的數(shù)字化服務(wù)體系尤為薄弱，中小企業(yè)難以獲得精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型咨詢、方案設(shè)計(jì)服務(wù)，不少企業(yè)因缺乏專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。有能力提供全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的專業(yè)服務(wù)商數(shù)量不足，縣域和中西部地區(qū)的數(shù)字服務(wù)體系尤其薄弱，中小企業(yè)難以獲得精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型咨詢和方案設(shè)計(jì)服務(wù)。

第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不均衡問題突出，區(qū)域、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)間差距明顯。從區(qū)域來看，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀等東部沿海地區(qū)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施完善、創(chuàng)新要素集聚，而中西部部分地區(qū)、東北地區(qū)老工業(yè)基地?cái)?shù)字基建滯后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不足，仍停留在技術(shù)應(yīng)用初級(jí)階段。從企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)憑借資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型率達(dá)70%以上，而中小企業(yè)轉(zhuǎn)型率僅35%左右，“大企業(yè)領(lǐng)跑、中小企業(yè)跟跑”的格局加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化。從產(chǎn)業(yè)來看，軌道交通裝備、新能源汽車、高端裝備等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，而紡織、輕工、傳統(tǒng)機(jī)械加工等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)滯后，多數(shù)企業(yè)仍停留在單機(jī)自動(dòng)化、進(jìn)銷存數(shù)字化層面。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)的破局策略。針對(duì)我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策?？蓮倪m應(yīng)性轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、要素支撐與保障、均衡發(fā)展促進(jìn)四個(gè)維度入手，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值真正發(fā)揮作用。

第一，推進(jìn)個(gè)性化適配轉(zhuǎn)型，破解“水土不服”難題。摒棄“一刀切”的轉(zhuǎn)型模式，推動(dòng)企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小制定差異化轉(zhuǎn)型方案。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，推出行業(yè)定制化數(shù)字化解決方案，精準(zhǔn)滿足不同規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)痛點(diǎn)精準(zhǔn)實(shí)施政策。中小企業(yè)要圍繞核心環(huán)節(jié)推進(jìn)基礎(chǔ)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大企業(yè)要加快全產(chǎn)業(yè)鏈智能化、服務(wù)化升級(jí)。同時(shí)推動(dòng)管理模式和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)流程、管理系統(tǒng)深度融合，消除“數(shù)據(jù)孤島”、設(shè)備低效運(yùn)行等問題，有效提升轉(zhuǎn)型成效。

第二，深挖數(shù)據(jù)要素價(jià)值，打通價(jià)值轉(zhuǎn)化鏈路。加快構(gòu)建“采集―治理―應(yīng)用―共享”的全鏈條數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘體系。引導(dǎo)企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，配備專業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的清洗、分析與深度應(yīng)用，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)決策、研發(fā)創(chuàng)新的有效支撐。由國(guó)家層面制定統(tǒng)一的制造業(yè)數(shù)據(jù)采集、交互標(biāo)準(zhǔn)，打破數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的壁壘，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游非涉密數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

第三，強(qiáng)化全要素支撐保障，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。構(gòu)建“人才+資金+服務(wù)”三位一體的要素支撐體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位保障。人才培育上，深化產(chǎn)教融合與訂單式培養(yǎng)，增設(shè)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，培育復(fù)合型數(shù)字人才。完善引才政策，以住房、科研經(jīng)費(fèi)等激勵(lì)吸引高端人才向制造業(yè)集聚。資金支持上，加大財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，重點(diǎn)傾斜中小企業(yè)，優(yōu)化審批流程，提升撥付效率，以低息長(zhǎng)期信貸與風(fēng)險(xiǎn)保障緩解資金壓力。服務(wù)保障上，搭建全國(guó)性轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)商資源，為中小企業(yè)提供免費(fèi)轉(zhuǎn)型診斷、方案設(shè)計(jì)與運(yùn)維指導(dǎo)，補(bǔ)齊縣域及中西部地區(qū)服務(wù)短板，全面支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，縮小轉(zhuǎn)型差距。堅(jiān)持因地制宜、分類施策，推動(dòng)區(qū)域、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)間的數(shù)字化均衡發(fā)展。區(qū)域?qū)用?，加大?duì)中西部地區(qū)、東北地區(qū)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、算力中心等新型基建布局，推動(dòng)?xùn)|部沿海地區(qū)與中西部地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過技術(shù)輻射、平臺(tái)共享帶動(dòng)落后地區(qū)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)層面，發(fā)揮龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)作用，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化資源，為上下游中小企業(yè)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)融通轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)層面，針對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)推出輕量化、低成本的數(shù)字化解決方案，推動(dòng)紡織、輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)字化改造。持續(xù)扶持技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化升級(jí)，打造全球領(lǐng)先的數(shù)字制造產(chǎn)業(yè)集群。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)制造業(yè)的融合發(fā)展，已進(jìn)入從“技術(shù)應(yīng)用”向“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，隨著人工智能、大模型、數(shù)字孿生等技術(shù)不斷迭代，我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)智能化、服務(wù)化、協(xié)同化、綠色化四大趨勢(shì)。作為全球制造業(yè)第一大國(guó)，我國(guó)具備完備產(chǎn)業(yè)體系、豐富應(yīng)用場(chǎng)景與顯著制度優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，持續(xù)破解轉(zhuǎn)型堵點(diǎn)、釋放數(shù)字價(jià)值，必將推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，加速由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。